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今年年初以来，潢川县委、县政府提出了“四比四促”重点项目建设活动，以扩大有效投资行动为契机，“比储备促谋划”“比前期促开工”“比建设促进度”“比投资促入统”，严格实行县级领导分包、周调度会、专班推进、现场办公等一系列制度，把服务贯穿于重点项目建设的全过程，确保重点项目建设顺利快速推进。

前期项目抓开工。潢川县树立“一切为项目发展着想，一切为项目建设让路”的工作理念，横向纵向全覆盖，主动靠前搭平台。对未签约落地项目，围绕现有产业链条延伸和规模扩张，开展重点招商，力争6月底前谋划签约一批下半年可落地建设的项目。对手续办理缓慢项目，召集有关部门集中会商办理，确保下半年计划新开工项目全部办结手续。对因企业自身原因开工滞后的项目，主动对接、因症施策解决问题，促进项目单位按照台账，尽快开工建设。

在建项目赶工期。对76个在建省市重点项目和83个县重点项目，增强节点意识，盯紧台账、落实责任，解决好推进中出现的困难和问题，做到环环相扣，按时完成每个节点任务，确保在建项目整体如期推进，顺利完成年度投资任务。

竣工项目促达效。对今年计划竣工的城市公园、黄国粮业糯米深加工生产线建设项目、全民健身体育中心、乡村振兴示范区（潢川县）综合提升项目等项目，倒排工期，强化服务，加快速度，确保重点项目早竣工、早见效。

强化督导抓推进。实行重点项目周调度、月通报、季点评、年总结制度，及时在电子大屏幕上滚动播放重点项目建设进展情况，增大项目建设保障服务在全年重点项目建设综合考评中的比重，鼓励先进、鞭策后进，有效激发各级干部干事创业的积极性和主动性，确保重点项目早日落地生根、开花结果。（郝昱玮 彭莹莹 南天）

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